随着短视频门槛的降低及下沉市场的需求井喷，快手以普通人记录和表达的普惠社区作为支点，最终通过算法为驱动实现内容生产与消费的井喷，撬动增长杠杆。
以小搏大，抖音”反超“快手的秘密
2016年，抖音成立，以迅雷不及掩耳之势”赶超“快手。截至2018年12月，快手日活用户1.6亿，抖音日活用户2.5亿。抖音是如何做到的？从运营角度，邀请明星、大咖入驻，打造爆款视频，提高平台对年轻人吸引力。从产品角度，采用全屏高清、音乐、特效滤镜、个性化推荐，带来用户高速增长。
要以小博大，我们要思考三个问题
1、对手最大优势是什么？这个优势有什么问题？
作为快手，最大的竞争优势在于主打下沉市场，普惠价值观，这个价值观的”问题“在于不鼓励头部。
2、对手最珍贵的是什么？它最害怕什么？
快手最珍贵的是去中心化的网络结构，最害怕的是被竞争对手牵着鼻子走。
3、你可以做什么，但你的对手却无法跟进？
抖音此时反其道而行之，采用与快手相悖的价值观，让快手没法调整战略，因为一旦调整，快手的战略支点——普惠价值观就要随之调整。
抖音的战略杠杆是什么？
抖音是记录美好生活的社交媒体，通过算法和极致运营撬动头部的内容创作用户数，形成中心化网络。同时，抖音踏准新生代的95后、00后渴望表现自己、分享自己、背对着我的红利。最终，撬动了抖音2.5亿日活用户这样惊人的奇迹
战略杠杆模型对我们有何借鉴意义？
分析企业增长停滞的原因，有以下关键要点：
1、缺少足够坚硬的、坚实的企业使命（战略支点）。
2、缺少聚焦的能力和资源（战略引擎）。
3、企业发展各个阶段战略定位不清晰，高层存在争议（战略指北针）。
4、未踏准行业大势（战略杠杆）。
5、以上各项战略要素之间没有形成精密配合或闭环。
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